リモートワークソリューション CATREE（キャトリー）｜事業のご紹介

社会の急速なデジタルシフトの中、
「働き方改革」に求められること。

「デジタル活用共生社会」の１つの軸に「働き方改革」があります。
昨今では、新型コロナウイルスの流行といった大きな外的要因もあり、
企業の働き方改革は急速に進むことになりました。

2020年4月の緊急事態宣言が発出に伴い、
多くの企業がテレワークにシフトしました。
初めてビデオ会議に参加したり、
チャットで仕事のやりとりをしたり、
といった経験をした人も多かったのではないでしょうか。
否が応でも「デジタルシフトするきっかけ」を
多くの企業に与える出来事になったようにも思います。

2021年6月時点でのテレワークの導入率はどのぐらいだと思いますか？

働いている成人男女500名に対して「テレワークを導入できているか」を調査した結果、
約70％の人が「以前と働き方は変わっていない」と回答しました。

2020年4月以降と今を比較して、働き方は変わりましたか？
（働いている成人男女500名が対象）
2021年6月現在、週のうちテレワークはどれくらいですか？
（現在テレワークをしていると回答した人が対象）
今後もテレワークを続けたいですか？
（現在テレワークをしていると回答した人が対象）

引用元：転職応援メディア「ミライのお仕事（https://jobseek.ne.jp/）」での、働く成人男女948名にテレワーク・リモートワークに関する調査より

100％テレワークができている割合は12％

企業の業務フローの中にはまだまだアナログを前提とした仕組みも多いため
「テレワークを強引に推し進める」にも随所でムリが出てくることは仕方ないと感じます。
それでも「テレワークのメリット」を実感することで
「テレワークを求める声」も無視できない割合となっています。

テレワークを望む側の人でも、「デメリットが無い」と考えている人はおらず
コミュニケーションの面で課題を感じている人が大多数を占めていました。
企業のテレワークを後押しするサービスにもさまざまなものが出てきており、
コミュニケーション課題の解決に向けたデザインの違いが見られます。
「常にビデオ通話することで繋がる」
「高機能の音声通話で繋がる」
など、人との繋がり方に違いがあります。

CATREEならではの「見える化」で
仲間の「実在感」とやさしく繋がる。

グミではテレワーク環境下においての
コミュニケーションデザインについて改めて考えました。
人との距離感はとても繊細なもの、
ほんのすこしバランスが合わないだけで
「見えた方が安心するけど、見えすぎても困る」
「すぐ話せた方が便利だけど、ずっと聴こえても困る」
といったストレスに繋がってしまいます。

CATREEでは、
自らの分身となる「3Dアバター」でバーチャルオフィスに出社します。
「3Dアバター」となった人がバーチャル上の同じ空間に集まることで
そこに「人の確かな実在感」が生まれます。
チャットアイコンや声だけではなかなか感じにくいのがこの「実在感」です。
近年VRの分野でも「プレゼンス（presence）」
といった呼称でとても重要視される感覚です。